КОЙО сату бүлеге кичә оештырды.

Күренекле компанияләр хезмәткәрнең бердәм көчен ныгыта ала, күренекле хезмәткәрләр корпоратив кыйммәтләрне һәм культураны алып бара ала.Күптән түгел КОЙО сату бүлеге кичә оештырды.Fridayомга көнне кояшлы төштән соң, барысы да Yunнху күле ярына җыелдылар, кичке аштан ләззәтләнү, бәхет уртаклашу.Аларның рәхәтләнеп ял итүләре, чикләүләре юк иде.Кичә тормыштагы танышлыкны гына түгел, иң мөһиме - эшне тыныч аңлау һәм эш идеяларын үзара таныштыру.Бу партия коллектив эшенең көчен күрсәтте һәм әгъзалар арасындагы дуслыкны көчәйтте.

Команда төзү шулай ук ​​корпоратив культураны булдыру.Корпоратив культура - гадәти проблема.Корпоратив культураны булдыру предприятияләрнең көндәшлелегенә һәм бердәмлегенә тәэсир итәчәк.Корпоратив культура хезмәткәрләрнең эш дәртләренә тәэсир итә ала.Әгәр дә күпчелек хезмәткәрләр компаниянең корпоратив культурасы белән ризалашсалар, хезмәткәрләр бергә эшләячәкләр.Алар үз максатларын корпоратив культура структурасында табачаклар.Берләшкән корпоратив культураны булдыру менеджерлардан ачу өчен күп эшләргә тиеш.Компаниянең персонал структурасы, сәнәгате, максатлары - корпоратив культурага тәэсир итүче факторлар.Бүгенге җәмгыятьтә эшләүчеләрнең бу корпоратив культура өчен яраклы булу-булмавын, шулай ук ​​бу корпоратив культураның тотрыклы булу-булмавын карарга кирәк.Борынгы әйтем буенча, "борылган кавын татлы түгел", шуңа күрә без тупас көчнең чын күңелдән яхшы түгеллеген белергә тиеш.Бу вакытта, шулай ук, эшчеләрнең дәртләрен күтәрү өчен корпоратив культураны куллану төсле.Бу шулай ук ​​предприятияләрнең озак вакытлы үсешенә ярдәм итүнең эффектив ысулы.

Корпоратив культура шулай ук ​​хезмәткәрләрнең китү турындагы карашларына тәэсир итә ала, яхшы корпоратив культурасы булган компаниянең яхшы кыйммәтләре, ышанулары һәм эш итү ысуллары бар.Хезмәткәрләр компаниядә булганда, алар котылгысыз рәвештә корпоратив культурага тәэсир итәрләр.Корпоратив культура компаниягә генә түгел, хезмәткәрләрнең шәхси үсешенә дә тәэсир итә.Яхшы корпоратив культураны хезмәткәрләр үзләштерә һәм компаниягә, гаиләгә һәм җәмгыятькә өлеш кертә ала.Начар корпоратив культураны хезмәткәрләр үзләштерә, бу чыннан да хезмәткәрләр һәм җәмгыять өчен зарарлы.Шуңа күрә, сәламәт корпоратив культураны һәм бердәм корпоратив культураны булдыру - төп өстенлек.Хезмәткәрләрнең һәр тәртибе сәламәт һәм бердәм корпоратив культура белән чикләнергә тиеш.Димәк, бу эшчеләрнең китүгә карашларына тәэсир итә.Күпчелек команда төзү һәм бердәм корпоратив культураны булдыру шулай ук ​​хезмәткәрләр әйләнешенең ешлыгын киметү чаралары.